拉夏貝爾，成立于1998年，旗下品牌包括La Chapelle、Puella等，2014年赴港上市，并于2017年在上交所掛牌。曾被稱為“中國版ZARA”，穩(wěn)坐國內(nèi)女裝品牌第一之位。
然而，快速擴(kuò)張后，拉夏貝爾遇到高庫存、資金緊張等問題。近年來業(yè)績連連下滑，不僅大批關(guān)店、公司還遭到了退市風(fēng)險(xiǎn)警示。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在巔峰時(shí)期曾在國內(nèi)擁有9448家門店的拉夏貝爾，在2019年一年內(nèi)門店數(shù)量近乎腰斬，關(guān)閉了4391個(gè)門店。2017-2019年期間，拉夏貝爾凈利潤持續(xù)下滑，去年巨虧21.66億元后，今年上半年再虧7.08億元。
從首家“A+H股”上市的服裝公司到面臨A股退市，該公司也僅用了不到三年的時(shí)間。如今的拉夏貝爾為延緩?fù)耸?、補(bǔ)損虧空已是焦頭爛額。
在今年7月與9月份，拉夏貝爾連續(xù)兩次更改公司名稱，公司名稱由“新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司”變更為“依新集團(tuán)股份有限公司”，英文名稱由“Xinjang LaChapelle Fashion Co.Ltd”變更為“Yi Xin Fashion Group Co., Lud”，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)需求變更公司經(jīng)營范圍。
9月1日晚，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，公司計(jì)劃將線上業(yè)務(wù)由“企劃設(shè)計(jì)-自主采購-平臺(tái)運(yùn)營-線上銷售”的傳統(tǒng)模式調(diào)整為“品牌授權(quán)+運(yùn)營服務(wù)”的新模式。
也就是說，拉夏貝爾未來將通過給供應(yīng)商、經(jīng)銷商等商標(biāo)授權(quán)的方式來盈利，而不再進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售等環(huán)節(jié)。
事實(shí)上，“品牌授權(quán)”這種經(jīng)營模式并不是一件稀奇的事情。國際知名的阿迪達(dá)斯、迪士尼、飛利浦、花花公子等公司，都通過品牌授權(quán)，擴(kuò)充其產(chǎn)品線。
曾經(jīng)的保暖內(nèi)衣三大品牌：恒源祥、北極絨、南極人，目前都已經(jīng)放棄了自己的生產(chǎn)線，改以品牌授權(quán)商的模式經(jīng)營。
根據(jù)過往報(bào)道，2008年，南極人開啟品牌授權(quán)商業(yè)模式。當(dāng)時(shí)，南極人砍掉所有的生產(chǎn)線和銷售端，并賣掉經(jīng)營10多年的所有工廠，只保留“南極人”這個(gè)品牌。
此后，南極人的品牌授權(quán)業(yè)務(wù)越做越大，進(jìn)而演變?yōu)槟蠘O電商。數(shù)據(jù)顯示，2015年至2019年，南極人的業(yè)績持續(xù)增長，2019年南極人營業(yè)總收入達(dá)到39.07億元，其中關(guān)于品牌授權(quán)方面的營收為13億元左右，被業(yè)內(nèi)戲稱為“賣吊牌一年收入13億”。
不過，與南極人不同的是，拉夏貝爾還沒有南極人曾經(jīng)作為“內(nèi)衣龍頭”的影響力，但通過這一模式，的確可以減少線上運(yùn)維成本，并在線上大面積推廣。“賣吊牌”的確是一種可行的自救方式。
那么，同樣是賣吊牌，拉夏貝爾是否可以復(fù)制南極人的盈利路徑呢？
對此，業(yè)內(nèi)人士表示，服裝品牌發(fā)展品牌授權(quán)業(yè)務(wù)是為了降低生產(chǎn)、研發(fā)成本，提高公司業(yè)績。然而，“賣吊牌”并非只有益處，品牌授權(quán)模式大大削弱了公司對產(chǎn)品品質(zhì)的把控，存在損耗公司的美譽(yù)度及消費(fèi)者忠誠度的風(fēng)險(xiǎn)，對拉夏貝爾的未來發(fā)展而言或許會(huì)是“雪上加霜”。
