“產(chǎn)品未動(dòng)，專利先行”可不是一句空話，在技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)下，這可是一句警世真言。不信，您就看看下面這些案例。
某洗衣機(jī)制造商為解決洗衣機(jī)降低噪音，提高揉洗效率問題，組織科研力量，對(duì)其機(jī)械傳動(dòng)機(jī)構(gòu)加以改進(jìn)，研制出了新的傳動(dòng)部件。但當(dāng)時(shí)由于其科研主管人員缺乏專利保護(hù)意識(shí)，沒有將其技術(shù)創(chuàng)新成果及時(shí)申請(qǐng)專利。后來，一外聘職員無意間了解和掌握了該技術(shù)成果，隨后以個(gè)人名義搶先申請(qǐng)了該項(xiàng)技術(shù)的專利，然后離職。該廠商就在新產(chǎn)品研發(fā)工作完畢，新產(chǎn)品即將上市時(shí)，接到了專利侵權(quán)警告書，警告書就是那位外聘員工寫的，他要求該廠商支付其專利費(fèi)300萬元，才能使用“本該屬于廠商自己”的新技術(shù)，否則將與之對(duì)簿公堂。該廠商由于沒有記錄下研發(fā)過程，缺乏必要的研發(fā)證據(jù)，只得私下協(xié)商，以支付對(duì)方80萬元專利許可使用費(fèi)的方式達(dá)成和解。
今年上半年，深圳光峰科技股份有限公司與日本卡西歐計(jì)算機(jī)株式會(huì)社長(zhǎng)達(dá)6年的專利拉鋸戰(zhàn)以雙方握手言和而告終。
六年的專利戰(zhàn)，雙方步步為營，見招拆招，最后打成平手。但是要知道，卡西歐公司可是日本的老牌科技公司，而光峰科技相比較而言算是初創(chuàng)公司了。他們之間能打成平手，原因何在？
最重要是，光峰科技做對(duì)了一件事：產(chǎn)品未動(dòng)，專利先行。光峰科技成立于2006年，成立剛一年就成功研發(fā)出ALPD激光顯示技術(shù)，并申請(qǐng)了原創(chuàng)基礎(chǔ)專利。在成立之后的6年多時(shí)間里，光峰科技積極研發(fā)核心技術(shù)。數(shù)據(jù)顯示，在推出大規(guī)模產(chǎn)品之前的2011年和2012年，其專利布局發(fā)展迅猛，專利申請(qǐng)量分別為162件和158件。此后才開始重點(diǎn)布局產(chǎn)品領(lǐng)域，陸續(xù)推出激光等系列產(chǎn)品線?？梢哉f光峰科技的具有預(yù)見性的專利先行布局策略也為其后來的專利競(jìng)爭(zhēng)埋下伏筆。
今年3月份，中國證監(jiān)會(huì)制定發(fā)布了《科創(chuàng)屬性評(píng)價(jià)指引（試行）》?？苿?chuàng)屬性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系采用“常規(guī)指標(biāo)+例外條款”的結(jié)構(gòu)，包括3項(xiàng)常規(guī)指標(biāo)和5項(xiàng)例外條款。
具體來看，3項(xiàng)常規(guī)指標(biāo)分別是“研發(fā)投入金額或研發(fā)投入占營業(yè)收入比例”、“發(fā)明專利”、“營業(yè)收入或營業(yè)收入復(fù)合增長(zhǎng)率”。5項(xiàng)“例外條款”是對(duì)三項(xiàng)常規(guī)指標(biāo)的進(jìn)一步補(bǔ)充，分別指向支持國家戰(zhàn)略、關(guān)鍵核心技術(shù)、科創(chuàng)能力突出企業(yè)。其中第5項(xiàng)是“形成核心技術(shù)和主營業(yè)務(wù)收入的發(fā)明專利（含國防專利）合計(jì)50項(xiàng)以上。”
在科創(chuàng)板科創(chuàng)屬性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，無論是3項(xiàng)常規(guī)指標(biāo)，還是3項(xiàng)例外條款，都凸顯了發(fā)明專利的重要性。
產(chǎn)品未動(dòng)，專利必須先行，這是前車之鑒，更是真實(shí)的血淚教訓(xùn)。
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