一件專利，竟能拆分權利要求，許可給不同的企業(yè)實施？日前，上海交通大學醫(yī)學院（下稱上交大醫(yī)學院）就誕生了這樣一個科技成果轉(zhuǎn)化案例，在業(yè)內(nèi)引發(fā)關注。
上交大醫(yī)學院科技發(fā)展處相關負責人范天豪告訴記者，其提交的這件中國發(fā)明專利申請，名為“增強激動型抗體活性的抗體重鏈恒定區(qū)序列”，可應用于抗癌藥物研發(fā)。
?
“區(qū)別于‘物’的一次性交易，專利是可以‘一魚雙吃’的。”范天豪表示，這件專利的權利要求覆蓋多個藥物靶點，給拆分許可提供了可能。
近日公示的一則信息顯示，上交大醫(yī)學院擬在該發(fā)明專利申請獲得授權后，將其中的在特定靶點范圍內(nèi)的專利權以獨占實施許可的方式許可給上海一家醫(yī)藥科技公司，合同金額約3億元，外加銷售提成。
此前，該發(fā)明在其他靶點范圍內(nèi)同樣以獨占實施許可的方式許可給一家蘇州企業(yè)。兩次許可的合同總標的額，預計超過5億元。
專利獨占實施許可還能拆分給兩家？上海大學知識產(chǎn)權學院院長許春明認為完全可行，“大多數(shù)專利的權利要求往往是技術方案的組合，將專利所保護的技術方案分開進行許可，可以形成‘多點開花’的效果。”
在成果轉(zhuǎn)化過程中，上交大醫(yī)學院技術轉(zhuǎn)移中心先把了“第一道關”。“針對這一有轉(zhuǎn)化潛力的成果，我們引入第三方機構(gòu)進行技術咨詢和培育評估，并對接有專項經(jīng)驗的職業(yè)團隊與符合要求的技術交易方。”范天豪說。
單獨一家公司的開發(fā)能力有限，只許可給一家公司，一些靶點的新藥研發(fā)就會被擱置，無法最大程度實現(xiàn)成果的商業(yè)價值和社會價值。“做好交易設計，把各靶點的專利權許可給多個企業(yè)，各企業(yè)獲得獨占許可，也不會產(chǎn)生太大的直接競爭。”縱剛說。
“專利拆分許可”可以避免科研成果轉(zhuǎn)化停滯等問題。“專利轉(zhuǎn)讓這種‘一錘子’買賣讓受讓雙方均承擔較大風險，專利許可是一種更加靈活的方式。”縱剛介紹，如果將專利比做房子，專利轉(zhuǎn)讓就像賣房子，而專利許可是租房子。
“被許可企業(yè)如果做得不好或者停止產(chǎn)業(yè)化過程，許可方還有收回并再許可的余地。如果專利轉(zhuǎn)讓后，無論產(chǎn)業(yè)化發(fā)展得是好是壞，都與發(fā)明團隊再無關系。”
“對接市場需求的高質(zhì)量發(fā)明創(chuàng)造、專利轉(zhuǎn)讓許可模式的創(chuàng)新、內(nèi)外聯(lián)動進行成果轉(zhuǎn)化。”許春明認為，此次上交大醫(yī)學院案例值得借鑒。
但不是所有的科研團隊都能得到這樣的“一對一”專業(yè)服務。目前，無論是高校和科研院所的內(nèi)部還是外部，專業(yè)化團隊都是稀缺對象。“專業(yè)團隊中的法律人才和金融人才尤其稀缺。”縱剛表示。
第三方服務機構(gòu)讓專利的商業(yè)價值得到挖掘和體現(xiàn)，促進了技術交易，但是，高校和科研院所也不能“甩手不管”。
“高校應加強內(nèi)部創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機構(gòu)的建設，做好過程管理。這樣有利于從研發(fā)階段介入，對接市場需求，讓科研以實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化為目標。”許春明說。
“發(fā)明創(chuàng)造和轉(zhuǎn)化兩個環(huán)節(jié)不能分離，要在學校內(nèi)部一體化。”范天豪表示，作為學院內(nèi)設機構(gòu)，技術轉(zhuǎn)移中心掌握各團隊的研究情況和進展，所提供的全過程管理有利于及時對接多方需求，減輕發(fā)明人的轉(zhuǎn)化壓力。“對項目進行全面評估后，研發(fā)思路和專利布局等方面需要調(diào)整的，我們也會幫助團隊一起完善方案。技術交易結(jié)束后，學院也會繼續(xù)做跟蹤服務。”
“當下最重要的是要解決研發(fā)部門和服務機構(gòu)的協(xié)調(diào)，從源頭做好專利的價值培育。”許春明建議，在研發(fā)階段由學院的技術轉(zhuǎn)移中心和專業(yè)化服務機構(gòu)共同介入，通過“跨前一步”讓高質(zhì)量發(fā)明創(chuàng)造對接市場需求，并逐步開展高質(zhì)量的科研成果權利化以提高轉(zhuǎn)化效率。“有‘好食材’與‘好廚師’，才能做好菜。”許春明表示。
來源：中國知識產(chǎn)權報
