管理學(xué)家彼得·德魯克（Peter F.Drucker，1909——2005）說，戰(zhàn)略不是預(yù)測未來，而是決定我們今天做什么才有未來。
制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略的核心，就是要厘清企業(yè)目前在哪里、準(zhǔn)備去哪里、變化在哪里以及基于現(xiàn)狀和能力設(shè)計(jì)一個(gè)方案指引企業(yè)怎么去那里。
制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略的基本步驟主要包含以下環(huán)節(jié)。
1.明確“目前在哪里”
梳理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作現(xiàn)狀，找到企業(yè)目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作與經(jīng)營期望值之間差距，并進(jìn)行量化陳述。分析造成業(yè)務(wù)差距的原因是“該干的，沒有干”，還是“干了，沒干好”。
例如，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量較少，要通過分析識(shí)別造成數(shù)量較少的根本原因是什么：是研發(fā)人員缺技能，還是缺意識(shí)；是企業(yè)流程出了問題，還是有流程但執(zhí)行出了問題。
2.明確“準(zhǔn)備去哪里”
有效識(shí)別企業(yè)的愿景/使命，思考企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略與愿景/使命之間的邏輯關(guān)聯(lián)性。
通常而言，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的定位有兩類：基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)和輔助性業(yè)務(wù)。對(duì)于剛剛起步的企業(yè)而言，經(jīng)驗(yàn)較少，知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力和保護(hù)能力不足，一般會(huì)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)定位為輔助性業(yè)務(wù)。
但隨著企業(yè)規(guī)模不斷增大，企業(yè)在市場競爭中對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有更多訴求，則可以將知識(shí)產(chǎn)權(quán)逐步調(diào)整為基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略目標(biāo)要以保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心經(jīng)營目標(biāo)為原則，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相互咬合，并動(dòng)態(tài)更新。
常見的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略目標(biāo)包括：
①保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新成果；
②通過產(chǎn)權(quán)商業(yè)化產(chǎn)生利益；
③通過行使“權(quán)利”限制競爭產(chǎn)品；
④通過行使“權(quán)利”制止?jié)撛谇謾?quán)人；
⑤通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力鉗制競爭對(duì)手，管控風(fēng)險(xiǎn)；
⑥通過無形資產(chǎn)價(jià)值助力招商引資；
⑦通過無形資產(chǎn)積累提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；
⑧通過無形資產(chǎn)積累提高企業(yè)市值或股價(jià)等。
3.明確“變化在哪里”
對(duì)影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作開展的內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合考量。常見的外部因素主要包括：國家和社會(huì)的總體知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭者環(huán)境。
對(duì)外部因素的考量主要是識(shí)別外部機(jī)會(huì)和威脅。常見的內(nèi)部因素可以細(xì)分為：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)營模式、財(cái)務(wù)狀況等。對(duì)內(nèi)部因素的分析主要是明晰優(yōu)勢和劣勢。
例如，實(shí)踐中很多企業(yè)會(huì)對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)分析，通過定期分析新公開的專利信息，跟蹤競爭對(duì)手的技術(shù)發(fā)展趨勢或者新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。
這項(xiàng)工作就是為了掃描知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部環(huán)境，為企業(yè)內(nèi)部決策提供參考依據(jù)。
4.明確“怎么去那里”
“目前在哪里”是戰(zhàn)略起點(diǎn)，“準(zhǔn)備去哪里”是戰(zhàn)略終點(diǎn)，“變化在哪里”是影響因素。
在明確上述三個(gè)要素后，就要解決從戰(zhàn)略起點(diǎn)到戰(zhàn)略終點(diǎn)直接的路徑和實(shí)現(xiàn)節(jié)奏問題。
常見的路徑包括：
①知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局與管理（主要包括專利、商標(biāo)、版權(quán)的申請(qǐng)確權(quán)）
②知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)警（主要包括研發(fā)、銷售、售后等過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制）
③知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程制度建設(shè)（主要包括建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、保護(hù)、運(yùn)用等流程制度）
④知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才培養(yǎng)（主要包括研發(fā)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)技能培養(yǎng)）
⑤知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息化工具建設(shè)（主要包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的建設(shè)）
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略制定的最終結(jié)果可以形成企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略文件，該文件應(yīng)明確企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的方向和路線，經(jīng)過企業(yè)高級(jí)管理層的審批并發(fā)布，形成企業(yè)內(nèi)部全體員工執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的核心指導(dǎo)，并且隨著企業(yè)發(fā)展變化進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展?fàn)顩r。
