12月26日下午，由貴州省工業(yè)和信息化廳主辦，貴州省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)承辦的“貴州省中小企業(yè)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展懇談會(huì)”在貴陽(yáng)舉行。會(huì)上，貴州省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李瑋作了會(huì)議主題發(fā)言，以下為李瑋會(huì)長(zhǎng)發(fā)言內(nèi)容。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位中小企業(yè)家朋友：
大家，下午好！
在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代中小企業(yè)所面臨的比管理效率更為重要的問題，比管理效率更難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，成為影響經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的首要因素。
中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展當(dāng)中普遍存在的問題，概括起來(lái)，大致都圍繞著：資金短缺且融資困難；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理且技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱；運(yùn)作體制落后；企業(yè)文化模糊且缺乏民主化管理；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足等等。
我省中小企業(yè)面臨的最大困難是資金短缺，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金嚴(yán)重不足。貴州省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)曾經(jīng)對(duì)全省部分會(huì)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研了解，在被調(diào)研了解的100多家企業(yè)中，資金問題最為普遍，所占比率高達(dá)81%；資金獲得的渠道有銀行貸款、自籌、市場(chǎng)融資及其他，比重分別為53%、16%、12%。可見，銀行貸款仍是中小企業(yè)目前最主要的資金籌集渠道，居絕對(duì)的支配地位。
在上述這些被調(diào)研了解的會(huì)員企業(yè)中，有66%的中小企業(yè)認(rèn)為融資、貸款難，甚至有15%的中小企業(yè)認(rèn)為幾乎不可能貸到款。由此可以看出，我省中小企業(yè)“融資難”特別是“貸款難”問題成為阻礙其可持續(xù)發(fā)展的頑癥。
我省中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約中小企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強(qiáng)的不確定性，而中小企業(yè)資金并不充裕，難以獨(dú)立完成；其次知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)雖有顯著改進(jìn)，但尚未形成全民的法治意識(shí)和自覺行為，創(chuàng)新維權(quán)成本過高，導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴(yán)重不對(duì)稱，極大地挫傷了中小企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴(yán)重失衡。一方面，中小企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才，另一方面，我省高等院校的人才培養(yǎng)模式與中小企業(yè)的客觀需求嚴(yán)重脫節(jié)。
一定數(shù)量的中小企業(yè)屬于家族制企業(yè)，這在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期有其歷史的必然性。它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次相對(duì)較少，成員與成員之間具有較高的信任度，企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)的合作能力，在經(jīng)營(yíng)上也具有較高的效率和靈活性。因此，在中小企業(yè)的創(chuàng)建時(shí)期，與其他企業(yè)組織形式相比，在資本籌集、管理效率、信息搜集和成本控制上，都具有相對(duì)明顯的優(yōu)勢(shì)。
但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后，家族化管理已顯得力不從心，于是這種家族制企業(yè)的弊端就暴露無(wú)遺：1.自負(fù)、自傲情緒在企業(yè)初識(shí)創(chuàng)業(yè)人中普遍存在，自以為對(duì)企業(yè)發(fā)展有功，居功自傲掌管企業(yè)某個(gè)部門，成為獨(dú)霸一方的諸侯。2.排除異己，嫉賢妒能，對(duì)新進(jìn)的有能力的員工百般挑剔，冷言冷語(yǔ)，橫加指責(zé)，甚至不惜設(shè)置障礙，以達(dá)到鞏固自己地位的目的。3.不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀，對(duì)舊的老的工作方法戀戀不舍，不敢創(chuàng)新，不會(huì)創(chuàng)新。任其發(fā)展的結(jié)果是挫傷了極大數(shù)人的進(jìn)取心，企業(yè)毫無(wú)生氣，進(jìn)入到不死不活的狀態(tài)。
種種家族制企業(yè)中原來(lái)有利于企業(yè)發(fā)展的一些積極因素逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄麡O因素，極大地制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
我省中小企業(yè)老板和管理者的素質(zhì)存在一些不容忽視的缺陷，如小農(nóng)思想嚴(yán)重，缺乏事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感，思維方式單一，具有盲目沖動(dòng)的傾向，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)和向現(xiàn)代企業(yè)家過渡的文化底蘊(yùn)，持續(xù)發(fā)展能力不足等等。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力展開的持續(xù)創(chuàng)新。核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，懂管理且有專業(yè)知識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，并且企業(yè)有自己開發(fā)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新能力。但是，我省相當(dāng)一部分中小企業(yè)，幾乎看不到核心競(jìng)爭(zhēng)力的存在，倒是企業(yè)大大小小的權(quán)力全部集中在老板一個(gè)人手里，事無(wú)巨細(xì)幾乎所有的決策都是老板一個(gè)人拍腦袋做出，決策的失誤和遲緩也就必然存在了，有時(shí)也嚴(yán)重挫傷了管理人員的積極性，壓抑了管理人才。
針對(duì)上述我省中小企業(yè)存在的問題，貴州省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)一直在思考和努力，提出了以下具體服務(wù)思路：
1、促進(jìn)會(huì)與本省的相關(guān)金融機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，為中小企業(yè)的股權(quán)融資和債權(quán)融資做好服務(wù)工作，努力幫助企業(yè)拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資模式，鼓勵(lì)中小企業(yè)向多層次的資本市場(chǎng)發(fā)展，讓中小企業(yè)有持續(xù)的造血功能，增加中小企業(yè)的生存和成長(zhǎng)的能力。
2、幫助中小企業(yè)進(jìn)一步挖掘細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，通過挖掘細(xì)分來(lái)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中可能存在的契機(jī)，通過集合行業(yè)資源，集中力量填補(bǔ)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不足，爭(zhēng)取在某些小的領(lǐng)域尤其是具備貴州省特色行業(yè)形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而占據(jù)更有利的市場(chǎng)位置。
3、幫助中小企業(yè)培訓(xùn)更多符合企業(yè)自身的管理、營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)等多層次的人才、靈活的用人機(jī)制及合理的分配制度，依靠中小企業(yè)自身的人才優(yōu)勢(shì)把企業(yè)先做強(qiáng)再做大。同時(shí)幫助中小企業(yè)建立請(qǐng)人才走進(jìn)來(lái)，讓員工走出去的機(jī)制，學(xué)習(xí)更多知識(shí)，為中小企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多人才的同時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備人才。2020年促進(jìn)會(huì)準(zhǔn)備和省內(nèi)及省外的高等院校及相關(guān)機(jī)構(gòu)合作建立一個(gè)人才資源庫(kù)，針對(duì)不同中小企業(yè)的需求，為企業(yè)推薦相關(guān)人才，解決企業(yè)用人難的問題。同時(shí)，也幫助企業(yè)建立股權(quán)激勵(lì)等方案留住企業(yè)所需要的人才，這也在根本上解決企業(yè)創(chuàng)業(yè)方面人才緊缺的瓶頸。
4、幫助中小企業(yè)發(fā)展品牌。由于中小企業(yè)的發(fā)展壯大并不是指生產(chǎn)量的上升，而是把產(chǎn)品上檔次作為追求目標(biāo)。在重開發(fā)、重質(zhì)量、重服務(wù)、重信譽(yù)的市場(chǎng)觀念引導(dǎo)下創(chuàng)出自身品牌產(chǎn)品。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)依靠自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在市場(chǎng)中可以暫時(shí)獲得了一席之地，但未來(lái)企業(yè)還需繼續(xù)對(duì)產(chǎn)品科學(xué)定位,集中全力進(jìn)行科技創(chuàng)新,創(chuàng)出自已的名牌,使產(chǎn)品服務(wù)功能不斷提高,重視產(chǎn)品的升級(jí)和更新,進(jìn)一步整合產(chǎn)品的差異化以形成以品牌戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
5、2020年貴州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)將依托2019年所開展的具體工作，繼續(xù)完善貴州省中小企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，為省內(nèi)中小企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的服務(wù)；繼續(xù)完善貴州省應(yīng)用培訓(xùn)管理系統(tǒng)建設(shè)，為引才、聚才、留才提供支撐；集聚整合優(yōu)勢(shì)資源為推進(jìn)貴州省中小企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)建設(shè)提供更為有力的服務(wù)保障。
6、引導(dǎo)中小企業(yè)開展黨建工作。中小企業(yè)只有走對(duì)路子，才能不出偏差，完善中小企業(yè)黨組織建設(shè)及戰(zhàn)斗堡壘作用、發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用才能更好的詮釋中小企業(yè)的正能量。
2018年11月1日習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的講話，再次提出要支持中小企業(yè)發(fā)展，激發(fā)各類市場(chǎng)主體活力，要努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。
建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系已成為未來(lái)各級(jí)政府的方向引領(lǐng)，同時(shí)也是貴州省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)服務(wù)提升的創(chuàng)新基石。促進(jìn)會(huì)將協(xié)助各級(jí)政府建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型中小企業(yè)，弘揚(yáng)勞模、工匠精神，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
敢為天下先、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神，服務(wù)中小企業(yè)敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，不斷開拓進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)平臺(tái)和一流服務(wù)文化，提供“專精特新”創(chuàng)新型服務(wù)，以培育發(fā)展壯大更多具有全省乃至全國(guó)影響力的貴州中小企業(yè)。
謝謝大家！
（來(lái)源：貴州省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)李瑋）
